讲透彻　 用得上　 能持续

2014年5月和7月，宏略咨询和创业园合作举办了系列企业联合内训《事在人为———绩效薪酬实战训练班》，这也是西安高新企业大学企业联合内训形式在人力资源培训领域的新拓展。讲透彻、用得上、能持续是主办方策划课程的设计标准，将高宏老师在企业大学十年的知识积累和西安交通大学MBA九年人力资源核心技能培训相结合，全年三期，每期两天，针对人力资源领域的绩效薪酬模块进行深度讲解与剖析。
　　本次课程有三个设计亮点：第一是思维严谨、结构清晰，一切围绕“讲透彻、用得上、能持续”的标准进行。第一期主要阐述如何建立绩效系统；第二期主要阐述典型岗位的薪酬激励措施；第三期主要阐述企业典型部门的绩效指标设计与落地措施。第二是逐步阐述、系统递进。整体设计不仅仅就事论事，而是围绕不同的企业境遇之下如何事在人为，如何在困境中完成绩效薪酬对企业的推动，如何把握“人”与“事”的有机融合，取得老板的肯定，同级的支持，下属的理解。第三是当堂解决、工具辅助。考虑到来自不同行业的学员，对于人力资源的认知不一样，“事在人为”的课堂上安排了经典案例进行深度剖析，学员能掌握薪酬考核的基本操作点和设计思路。课后，我们又提供富有实操的操作工具和表单。已结束的两期培训反馈数据显示，学员满意度达到100%，非常满意度为75%，有9人预报名第三期课程。作为相对枯燥的人力资源课程如此受欢迎，秘诀是什么，学员的留言是最好的回答。
　　某软件公司经理：1.薪酬设计与工作分析，岗位评估有必然的联系，经过高老师的讲解，梳理了流程，头脑中有一个整体性、系统性的框架。2.对销售人员的薪酬设计有了更丰富的内容，对公司控制成本或是业务的进一步扩展均有很大的帮助。3.各种案例的分析帮助学员了解当下及未来新生力量员工（如85后、90后）需求的关键点，在薪酬激励可以做到“有的放矢”。
　　某生产企业人力资源部经理：1.将“薪点法”应用在企业实际定薪、调薪中，使结果更客观、真实，也更有说服力并易被员工接受。2.课程学习中，高老师概括了人力资源及具体模块的趋势，带来不少新的理念，让我们从更高的高度思考问题。
　　“注重实战、案例丰富、深入浅出、通俗易懂”这十六个字是学员集体的认知。为了不辜负众多学员的期望，“事在人为”第三期班预计10月份开班。明年，宏略公司作为一家提供专业化人力资源管理咨询与培训服务的本土智力机构，将把参与“事在人为”的学员组织成一个专门的薪酬绩效活动小组，依托高宏老师开创十二年人力资源沙龙的组织力、创新力和影响力，为广大客户提供能持续受益的终身学习模式，努力成为人力资源经理最为信赖的咨询公司。