企业发展沙龙之人力资源沙龙活动纪实

西安市人力资源沙龙是高新企业大学企业发展沙龙的主要活动之一，2010年5月9日，该沙龙的“旭日行动”国企人力资源小组就“国有企业人力资源的困惑和出路”的主题展开了研讨，以下是本次活动的纪要，供感兴趣的人力资源朋友学习交流。

2010年沙龙小组会议纪要

国企人力资源方向

小组热烈讨论

时间：2010年5月9日 星期日 13：00—16：20

地点：三晶集团会议室（唐延国际中心AB区21楼）

主持人：高宏（沙龙理事长、西安宏略管理咨询公司总经理）

特邀嘉宾：李力（中国银行陕西省分行办公室主任）

参加人：人力资源相关业内人士12人

本期重点讨论话题：国有企业人力资源的困惑和出路

会议纪要：

1. 会议简要过程：

本次会议是在《2010年旭日行动深化推进方案》通过的情况下召开的，会议邀请了具有丰富金融背景和国企政工管理经验的李力先生做专题解读，大家就国有企业人力资源的现状及各自解决的办法展开讨论。

这种人员精干、专题性强、行业特征明显的讨论赢得大家一致赞誉，实现了我们提出的“真诚协作、聚焦专业，深度沟通”的宗旨。

会议最后，高宏理事长提出购买一套压缩教材，供全体会员轮流观看学习，得到与会成员的一致赞同，具体办法见今后的详细通知。

2. 李力（中国银行陕西省分行办公室主任）主要内容如下：

中国大型国企一般情况有着很高的知名度，但美誉度和市场认知相对较低，在人力资源管理上有一定的共同性，表现在：

1）官僚作风习气浓厚，工作推动慢；

2）人力资源名称改了，功能转换慢；

3）淘汰机制弱，相对来说，激励体制建设较容易，人员淘汰难；

4）激励手段单一；

5）培训多是应急性和政治性任务。业务培训好开展，管理培训效果不理想。

针对以上问题，李力提出了几点解决思路。

1) 学会领导领导者。人力资源工作就是一把手工程，要加强与一把手的沟通，取得领导的支持。

2) 提倡外行领导内行。内行容易思想固化，纠结于管理技术；内行对业务不熟悉，只是强调“管”人，缺乏服务思想。

3) 人力资源工具（绩效考核、薪酬设计）上适度应用，不要期望太高。要提倡中医疗法，循序渐进，逐步推进。

4) 在退出机制不健全的情况下，多用人力资源外包，解决用人问题，也要注意业务骨干的培养。

5) 在培训工作上，充分应用2:8原则。80%的精力（内训）、20%的资金给一线， 80%的资金和20%的精力给管理者。外部培训是锦上添花，内部培训是雪中送炭。

3. 部分参会成员主要观点

张胜利（法士特综合管理部部长）：我们正在开展“卓越绩效管理”活动，国有企业对于人力资源管理有一些“窘迫”，建议在尽可能的情况下，向前推动。

程小娟（陕鼓集团人力资源部副部长）：加强人员的竞聘和轮岗工作，注重职业通道建设。

霍红卫（陕建十一公司劳动人事部部长）：对“外行领导内行”感触深。

侯普育（一飞设计院人力资源部）：我们开展的“师傅带徒弟”的培训形式好。

马晓钟（三晶集团人力资源总监）：公司收购了一家外地国有企业，目前碰到很多棘手问题。主要是管理人员的融入问题，今天也得到一些启发。

雷峥嵘（恒生科技股份人力资源总监）：可以考虑隐形产权明晰化。

袁晓斌（陕西嘉猷轩置业有限公司综合管理部部长）：政府是国企的婆婆，考核是指挥棒，要善于用好这个关系。不要考核的太死，给经营团队一个成长空间。

高宏（宏略咨询公司总经理）：国有企业干部不能只是埋怨体制、制度，要学会在夹缝中求生存的能力。在国企，往往是显规则弹性，潜规则刚性，要认识到国企的文化背景。

西安市人力资源沙龙

2010年5月11日