企业发展沙龙报道：西安市人力资源沙龙“旭日行动”活动纪实

真诚协作 聚焦人力资源问题

深度沟通 把脉企业实操难点

人力资源经理日常最苦恼的就是面对企业现实问题的无奈，中小企业人力资源部门更是面对绩效考核等人力资源难题无从下手。自己看书，太慢，而且书上未必实用；请咨询公司，太麻烦，费用也是一个问题。时不我待，如何解决呢？

西安市人力资源沙龙是西安地区人力资源经理人自发、自愿组成的公益性、非营利性社会组织。为了充分体现西安市人力资源沙龙“真诚协作、聚焦专业，深度沟通”的宗旨，给沙龙成员提供更多的深度探讨并应用专业知识的平台，沙龙理事会提议成立由沙龙成员组成的“人力资源课题研究项目组”，起名“旭日行动”。

活动针对人力资源某个专业领域进行探讨及应用，由沙龙成员根据地域相近、行业相近、自愿参加的原则进行自由组合，组成了三个项目小组，每个小组由三至五人组成。本次服务不收取企业任何费用，所有经费由沙龙自有经费承担。

通知发出，得到了沙龙成员的积极响应，组成了国企方向、研发方向和销售方向三个小组，高宏负责国企和销售两个组，肖荣负责研发小组。为了保证活动的顺利进行，起草了活动的相应规章制度，项目推进计划和考核激励措施。

旭日行动----国企组是为陕西省第六建筑公司的纪委岗位和工会岗位提供咨询服务，纪委和工会的考核是一个比较棘手的难题，国企组查阅了相关资料，走访了省工会干部，经过和六建同志的反复讨论，最终的考核方案比原来的考核指标要细化、具有操作性，解决了企业多年来关于工会、纪委考核的困惑，比较实用。

旭日行动----研发组是为西安市远征科技有限公司的研发体系提供咨询服务，研发考核是人力资源考核的难点中的难点，大家从研发流程的分析开始，对项目的里程碑奖金管理办法的时效提出改进意见，同时分享了自己企业在考核激励方面的心得，启发了远征制度编写人员的思路。

旭日行动----销售组是为陕西三晶实业集团有限公司下属的中小企业在线公司提供咨询服务，小组成员先后四次前往该公司，审核了该公司2010年《考核制度》，与公司相关人员进行了充分的沟通，梳理了考核思路，给予了针对性的指导，受到服务公司的称赞。

活动从2009年9月到2010年2月，共进行了6个月，50人次的活动，不仅圆满完成了咨询服务任务，而且增长了大家的见识，加强了彼此之间的联络。活动结束后，沙龙在第三十一期活动中，对表现突出的成员给予50～300元的奖励。

沙龙还收到了活动参与单位的感谢信。

陕西建工集团第六建筑工程有限公司劳动人事部认为，国企考核组两次深入我司驻地调研走访诊断误区，提出的建议考核办法贴近我司行业特点和实际情况，帮我们打开了思路。对我司人力资源管理工作有很好的启发和借鉴作用。

西安市远征科技有限公司写道，在西安市市人力资源沙龙旭日行动研发考核组的帮助下，远征公司新的研发绩效管理体系有效的支撑了企业的持续发展，符合公司的具体情况，充分调动了员工的工作积极性，对公司产品研发体系管理起到了良好的推动作用。

陕西中小在线信息服务有限公司发来了感谢信，感谢你们在2009年组织的“旭日行动”，我公司在此次活动中得到了旭日行动销售组的直接指导与服务，帮助我公司修订完善了《绩效考核制度》，对我公司的人力资源管理工作提出了很多建设性的意见和建议，在此表示衷心地感谢! 目前新的《绩效考核制度》已下发实施，相信它将为我公司整体目标的完成提供有效的支持与帮助。

旭日行动还在继续，“旭日”寓意我们在现代管理方面如初升的太阳，愿意以自己的力量，实现“寻求解决方案，探讨发展之道”的目标，愿意为具有中国管理特色、陕西风格的管理方案的丰富尽自己的绵薄之力。

欢迎中小企业负责人、人力资源经理与人力资源沙龙联络，旭日行动愿为您托起希望的太阳！