构建企业人力资源经理人交流的自由空间——西安高新企业大学第七届沙龙活动侧记

2010年3月3日下午，西安高新企业大学第七届沙龙活动在高新一路创新大厦报告厅如期举行，40余家会员企业的人力资源负责人与合作培训机构讲师齐聚一堂，共同见证企业大学的发展与未来。

此次沙龙分为两个环节，首先是高新企业大学的2009年工作总结和2010年服务计划发布，特别是2009年度示范合作机构和示范学习型企业的表彰活动，将沙龙推向第一个高潮。西安宏略企业管理咨询公司等2家机构和西安远征科技有限公司等4家企业分别获得示范奖项，他们的示范业绩对其他机构和企业起到了榜样的示范作用。接下来，由西安艺康企业管理咨询公司姚孝杨老师主持的“培训提升绩效”的专题研讨是沙龙的另一个重要内容，姚老师从企业所面临的社会环境谈到到企业开展培训的系统流程，从理论层面客观科学的分析了人力资源经理人所面临的挑战，结合四家企业培训工作经验和困惑的分享，为在座的HR朋友们提供了实用的培训评价工具。姚老师专业分析与四家获奖企业精彩发言，让现场人力资源从业的朋友们收获了一次精神大餐。

西安高新企业大学的沙龙活动，将定期举办，为企业会员和合作机构提供专家交流的平台。

飞秒光电科技（西安）有限公司人力资源部王涛先生在西安高新企业大学第七届沙龙活动上的发言。

大家好。我们公司是从事微小光学元器件和医疗器械的研发、生产和销售。很感谢高新企业大学在去年一年对于我们公司培训工作的支持与帮助。

今天在这里跟大家交流一下我们对企业培训工作的一些认识，我们认为培训工作是人力资源管理模块中一个重要的环节，它关系到企业长远的发展，培训的目的就是关注结果，关注培训知识能否有效的转化为员工的实际工作行为。

我们根据公司生产以及业务发展方向，每半年进行一次培训需求调查，根据调查结果我们分析，是否能够通过培训来改善或提高，不能通过培训来改善或提高的，予以否决，可以通过培训来改善的或提高的，然后才确定适用的培训方式，和适合的培训课程。这也就是首选确认培训的必要性。

我们公司将培训按照人员分为4块，1、高层培训2、部门经理/主管培训3、骨干员工培训4、新员工入职培训。每一块里都包含了技术、生产、研发、销售、财务等，只不过层级不同，所提供的培训内容不同。

我们的培训工作是这么开展的：

一、培训的方式多种多样：1.外出培训，参加公开课、行业峰会、沙龙活动等；2.企业内训，聘请外部技术专家来公司进行技术培训；3.部门培训，由部门经理牵头，制定培训计划，定期组织本部门员工进行技术分享；4.定制书籍、学术报刊、光盘

二、 培训不能只是人力资源部的工作，所以我们把培训的职责写进了每一个管理人员的职位说明书，明确每位主管的培训职责。部门培训计划的制定与实施列入到主管的季度考核中，而其占有相当重要的权重。

三、 对公司高层和部门经理每年提供个人培训经费。培训结束后需要给公司总经理递交培训论文，论文只包含2个方面，一是学到了什么？二是准备怎么做。秘书把论文存档，年底会作为绩效考核的参考内容。

四、 我们充分挖掘公司内部培训资源，在一线岗位同工种之间开展劳动竞赛，目的就是把理论和技术过硬的员工选拔出来，聘为公司兼职培训师，开发具有专业性强、针对性强的培训课程，并把开发的课程设计成制式培训模板，可供新员工或转岗员工培训使用。我们还从公司培训经费当中给予培训师发放培训课程开发费和课时费。

五、 新员工入职培训由人力资源部和招聘部门同时进行。入职培训时间按照职位不同一般为2~5天，入职培训结束后笔试考核理论与实操，不合格者予以辞退。

六、 员工从普通岗位晋升至管理岗位，必须要接受管理知识的培训，培训包括，人员调配、设备管理、绩效管理、沟通技巧、基础财务、成本控制、计划制定等方面。培训结束后进入考察期，6个月的考察期结束后需要进行述职，其内容就包括在这一时期内你是如何运用管理知识进行有效管理的。