 高新企业大学 |  企业成长讲堂2011年7月23日公开课：目标管理与工作计划来源：发布时间：2011-12-28 13:37 ——目标制定，计划撰写 以前，在企业界流行这样一句话：“计划计划，写在纸上，贴在墙上，风一吹落在地上，就是落实不到行动上。”即使在21世纪的今天，很多企业的管理人员还在以“计划跟不上变化快”为理由忽视计划管理工作。计划是管理的首要职能，这一结论早已在理论界和实践界得到共识。一个组织，特别是大规模的组织活动要投稿管理水平，就必须切实做好计划管理工作，使计划转变为工作绩效。为此，有必要了解： 1.有效工作计划程序 2.目标管理分步实施步骤 3.计划的具体实施与调整 详情请拨打： 029-88465985 029-88465986 只需要 投资480元，即可加入 《中国人管理进修班》
开课时间：2011年07月23日 上午9时 培训地点：西安高新区创新大厦2层 主办单位：西安高新企业大学 承办单位：西安洪杉企业管理咨询公司 协办单位：中小企业网、西部广告网、中华英才网 【为什么学习本课程】 目标管理是有效实现企业整体战略目标的有效保障措施，如何将战略目标分解成为各层级工作的具体工作目标，并结合岗位要求制定出切合可行的工作实施计划，是每个职业经理人必备的工作能力与技巧。有效的工作的计划又是指导实际工作，保障工作进度，保证最终工作结果实现企业目标的前提。 【通过本课程您将学习到】 Ø 目标管理的具体实施步骤 Ø 有效工作计划的制定流程 Ø 计划的具体实施与调整 【培训方式】 现场互动10% 专业讲解60% 模拟演练40% 【课程提纲】 一、 企业目标管理系统 1. 企业经营的本源剖析 ü 企业经营的根本目的是盈利 ü 企业经意的最本源动力是成本 2. 企业发展的4大阶段 ü 企业生存---投入期 ü 企业生存---回收期 ü 企业发展---盈利期 ü 企业发展---升级期 3. 企业目标管理系统 ü 管理目标的设定原则 ü 目标管理的3个步骤 ü 目标设定SMART原则 ü 目标设定的2个方向 二、书写合理的工作计划 1. 工作计划的6大目的 ü 关于工作计划的常见误解 ü 书写计划的3个常见陷阱 ü 书写计划的6项基本目的 2. 工作书写的4大步骤 ü 目标的制定与分解 ü 工作时间分配与排序 ü 流程排序与计划调整 ü 横向协调与计划确认 3. 计划制定10大原则 ü 前紧后松原则 ü 弹性空间原则 ü 滚动推进原则 ü 时间分配原则 ü 工作连续原则 ü 外部优先原则 ü 上级紧前原则 ü 轻重缓急原则 ü 及时沟通原则 ü 系统连贯原则 三、工作计划的可行性评估 1. 时间跨度评估 ü 计划跨度风险分析 ü 任务完成有效时间分析 ü 时间跨度流程分析 2. 资源配比分析 ü 人力资源配比分析 ü 资金资源配比分析 ü 物料资源配比分析 ü 设备与产能分析 ü 信息资源配比分析 ü 权力资源配比分析 3. 假设前提分析 ü 假设前提分析 ü 实现概率分析 ü 风险与预备方案
金元庆
西安讲师联盟品牌讲师。西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师，实战派培训师，Think & Practice培训体系高级培训师，西安高新区管委会高新企业大学高级培训师、特约撰稿人；陕西省中小企业局银河工程特聘高级培训师，西安财经学院客座教授，西安高等职业技术学院客座教授，西安九朝装饰公司独立董事，辽宁营口开发区黎明机械厂独立董事；陕西名远科技公司管理咨询顾问。 授课特点： 具备多年的管理经验。以幽默诙谐的语言、贴近职场的案例及小组讨论、角色扮演、视频教学等多种新颖的培训手法、互动交流，让学员通过切身体验和领悟，产生学习的主动性，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，解决问题。 培训服务单位： 中国交通建设集团、陕西省中小企业局、西安高新管委会高新企业大学、紫薇地产、恒旭科技、慧聪网、浐灞集团、西安市饭店协会、宝鸡石油机械集团、思安股份、绿地笔克集团、九朝装饰、延炼集团、曲江会展集团、德衡证券、秦华天然气集团、法士特、诺亚国际英语、中兴测控、河南万杰机械、中航动力、永诚财险、澄合矿务局等。 主攻方向：企业管理与运营 核心课程：《中国人管理》系列
核心课程简介： 《中国人管理》
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