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企业成长讲堂

2011年5月27日企业联合内训“精益生产实务”开始报名

来源:发布时间:2011-12-28 13:36

对企业来说,优良的产品离不开一流的现场管理。拥有一流的技术和设备不

一定就能制造出一流的产品;拥有充足的生产场地和人员也不意味着高效率。随

着竞争的加剧,迅速提升现场管理者水平已日益迫切。现场管理者的问题意识和

持续改善能力与技巧,是生产现场高效率运转的根本保证。

西安高新企业大学将于2011年5月 27-28日(周五、六)举办第三届企业

联合内训,邀请国内生产管理领域知名培训讲师童晖先生亲临讲授《精益生产

实务》,通过理论与实战结合,案例与分享并重的的学习方式,提升现场管理者

的问题意识和持续改善能力与技巧。

参与企业招募即日开始,本期内训参训名额为40人,欲报从速,报满即止

一、培训方式:课程讲解、经验分享、针对参训企业的案例讨论、小组事例讨论与演讲等

二、培训时间:2011年5月27-28日(周五、六)2天 9:00—17:00

三、培训地点:高新区锦业路瞪羚谷G座三层

四、参加对象:生产型企业的管理层、中层、班组长

五、主讲老师:童晖 西安高新企业大学生产管理方向特聘讲师,十余年来致力

于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目,曾历任公司的项

目经理、生产经理及技术开发经理,为多家欧美日韩及民营企业作长年系列培训。

六、参训费用:

(1)2011年4月30日前注册成为西安高新企业大学企业会员企业:700元/人,不再享受赠送优惠。

(2)非西安高新企业大学会员企业:1200元/人 企业报名5人以上,获赠1名免费参与名额;

七、招募热线:029-81882296 鱼莹

八、课程大纲

模块

主 题

要 点

授课形式

开课

开课活动

破冰、分组

破冰

第一天上午

模块一

精益意识

制造业当前所面临的竞争与挑战

生产运作方式的发展过程及其特征

精益生产的产生与概念

精益生产的特点

精益生产目标

精益生产与其它生产方式的比较

讲授

1. 精益屋讨论

练习一:

模块二

认识浪费

用精益思想重新认识浪费

丰田人理解的七大浪费

七大浪费现象的产生原因和表象

从价值流图析看浪费

主题发言

2. 价值流图制作

练习二:

模块三

精益5S(1)

5S起源和简介

整理推行的6个步骤

整理的工具和手法整顿的推行要领

案例分享“三定一标识”,“三要素法”

定置管理的原则与要求

讲授

第一天下午

3. 工作现场布置实战演练

练习三:

模块四

精益5S(2)

清扫推行的5个步骤

清扫与零故障

清洁推行的5大要领

标准作业

案例分析素养的形成过程

职业素养介绍

讲授

精益目视

可视化管理的定义和要求

可视化管理的内容

可视化管理的对象和工具

可视化管理的水准

讲授

4. 目视管理实战演练

练习四

第二天上午

模块五

Jit生产计划

传统生产方式的生产指令流程

精益企业的生产指令流程

JIT的拉动式计划与控制

JIT滚动计划

讲授

5. 均衡化的产品顺序计划

练习五

第二天下午

模块六

看板管理

看板的作用

看板管理方式

看板内容

看板的六条规则

实施看板的条件

讲授

6. 看板数量的计算

练习六

模块七

单元生产与快速换模

案例游戏

游戏

模块八

精益生产提高

TPM概述

质量小组

成组技术

讲授

7. 设备OEE的计算

练习七