 高新企业大学 |  企业成长讲堂2010年11月26日签约机构公开课：全员生产设备维护(TPM)来源：发布时间：2011-12-28 13:24
您的企业是否依然延用这些陈旧的设备管理理念和方法：我是生产人员，你是维修人员；设备我操作，维修你负责；我修理，你设计；我设计，你操作；只要稼动率，不要可动率；只有救火队，没有保养队；只有单兵作战，没有团队合作；迷信高速度的设备……您是否经常为生产和设备两个部门之间的争吵而烦恼，那么，华制诚挚邀请您参加本期课程： 一、【课程介绍】 全员生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM），其目标为“零缺陷、零故障、零灾难、零损耗”，是以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理手法，追求生产系统效率极限的企业管理方式。 TPM的特点是从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它对工厂进行全面改善，彻底地消除浪费损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益最直接，最有效的途径。 二、【课程收益】 F 掌握TPM活动的思想精髓和推行方法 F 以设备维护为入口,获得企业全员维护改善的起点 F 挖掘设备产能，提高资金利用率 F 降低维修、生产成本，提升产品过程质量 四、【课程对象】 制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、设备部门主管、精益推进负责人、质量经理、管理优化部门主管等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，思考、研讨本企业设备管理、快速换模、设备综合效率提升和品质提升等相关问题）。 五、【教学特色】 多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟，游戏分享。课程系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。 六、【讲师介绍】 李铁华老师 F 中国管理研究院精益生产研究所所长、 F 国际资格认证中心特约高级教练、日本能率协会咨询顾问 F 实战派日式精益生产管理改善专家 F 美国培训联盟GA注册培训师，美国培训联盟GA执证TTT培训讲师 【主要经历】 F 曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。 F 拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究。 F 现主持多个咨询实战项目，其主持之项目注重实际，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。强调实际技法，简单、实用、可操作。 F 多年研究和实践日式精益国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产的12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，强调3个归位即：角色归位、系统归位、工具归位，全面、系统阐述，剔除在日式精益生产理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。 【培训及辅导过的客户】 上海航天集团及下属企业、河北钢铁集团及下属企业、伊品集团及下属生物工程、昊凯股份、广州白云集团、南车集团、东风汽车、广州东芝、朝日精密、富士康精密、广船国际、长城计算机、美心集团、长江电工集团、金仑股份、华坚鞋城（赣州基地）、百幕航空、梦娜控股集团、乾元浩生物集团、惠康特种空调、明兴电缆、依利奥（美资）、维特机电、重庆康辉等。 七、【培训大纲】 第一章 TPM概述 ●TPM的由来和发展 ●实行TPM的目的 ●TPM广泛的适用性 ●TPM活动的整体推进策划 ●实践交流：某公司TPM案例 第二章 自主保养 ●是非判断讨论 ●自主保全活动的概述 ●自主保全活动展开的步骤 ●自主保全阶段推进要领 ●成功推进自主保全的方法 ●总结：自主保全分工及职责 第三章 个别改善 ●个别改善是TPM的基本活动 ●个别改善活动的组织 ●奇效的改善班工作法 ●成功的改善事例 (7步骤) 第四章 计划保养 ●设备部门的计划保全活动 ●计划保全活动的 7个步骤 ●设备保全活动成功案例分享 ●预防保全及实施要点 第五章 TPM 活动的推进 ●TPM的活动步骤 ●TPM活动推进的阻力 ●TPM活动成功的条件 ●实践交流：制订公司TPM的简要计划 第六章 现代设备工程 ●设备的综合效率OEE ●设备寿命周期费用LCC 第七章 故障性质与维修方式的选择 ●选择维修方式的目的和作用 ●故障性质与维修方式的选择 第八章 预防维修系统与组织 ●维修工作的计划管理与实施 第九章 状态监测与故障诊断 ●状态监测的概念 ●几种典型零件的简易监测 第十章 设备预（知）防维修的推进 第十一章 设备管理与人才育成 ●人才育成（技能评价与训练计划） ●产品初期流动管理 ●设备的初期管理 ●品质保养 ●间接管理部门 八、【客户见证】 【陕汽集团】 经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：李老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，是我们集团开始导入外训以来至今，效果最好，课程最系统，最具操作意义的课程。我们近期还要组织1次，邀请集团经营层来听听，为实现集团经营目标，我们还要继续和李老师合作，一起确定些项目进行稳步推进。 【伊品集团】 公司高管在听过李老师的公开课后，确定在企业内部召开2期150人次的督导者训练课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的王副总说：这堂课解决了困惑我们2年的基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，督导技法在目前适合我们所有部门和所有管理干部。在第2期，通道被挤满了，人数由75人猛增到120人。在2期课程的结业仪式上，公司上下给课程以充分的肯定，并当即确定为期半年的精益化班组建设项目作为合作的开端。 《全员生产设备维护(TPM)》课程报名表 ★课程时间：2010年11月26-27日(共两天，8：30至12：00 14：00至于17：30) ★讲 师：李铁华 ★ 课程费用：① 团队套票一： 14700元（10个参会名额） ② 团队套票二： 7900元（5个参会名额） ③ 团队套票三： 5070元（3个参会名额） ④ 团队套票四： 1800元（1个参会名额） 企业大学会员可享受团体优惠，如需报名请拨打029-81882296。 （ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。高新水晶岛酒店或瞪岭谷） ★ 开户名称：西安华制企业管理咨询有限公司 ★ 开户银行：西安市商业银行科技路西段支行 ★ 帐 号：9090 1157 0000 0334 63 ★ 电 话：029-88857560 18966819560 ★ 地 址：西安市科技路70号梧桐朗座23楼02室 参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后 传真至 029-88857560 (西安华制:李亚琼 ) 三日内付款，款到后即完成参会报名手续。
此次课程您希望解决哪些问题？（重要指数：★★★★★） 1. 2. 3. 温馨提醒：按问题重要性依次填写（最重要的请写在最前面），以增强培训的针对性，提升培训效果 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
