2010年10月22日签约机构公开课：高效生产经理训练营

突破管理瓶颈，实现精益运营

地点：西安 时间：10月22日—23日

一、【课程描述】

“制造致胜”是制造业企业的共识，生产部门则是这一理念的承载和落实者。恶劣的生存环境和激烈的竞争，对生产部门的快速反应能力提出了更高的要求。快速反应的前提是卓越的运营能务，只有切实提升运营能力，才能从本质上解决生产部门与公司战略、市场营销、客户需求等之间的矛盾。

生产经理作为生产部门的主导者，他的知识结构、能力素质在很大程度上决定了一个制造业企业的命运。而中国目前大多数企业的生产部门主管具备丰富的一线实踐经验，但在知识结构和最新知识的获得上存在不足，无法满足企业快速应对外界变化的需要。因此，通过持续学习不断提升生产经理的综合能力，是企业应对市场的必要措施。

本课程通过介绍在中国实践成功的世界一流生产管理方法、最新的现代制造理念，一系列实用的管理工具和具有“普适应”性的典型案例分享，帮助学员矫正过去的经验主义，完善知识与能力结构，培养面对挑战分析问题、优化资源的能力，提升制造部门的运营能力，增强企业竞争力！

二、【课程对象】

总经理、生产副总、厂长、生产部门经理、车间主任及具有管理潜质的后备干部等。

三、【课程收益】

1. 了解高效生产经理应有职责和应具备的管理技能；

2. 了解最新现代制造理念，学习适合于中国制造业现状的世界一流制造管理方法

ð 生产规划与控制系统

ð 质量与流程管理，从质量设计与全面质量管理

ð 生产现场管理与安全管理

ð 物流与仓储管理，全员设备维护管理

ð作业成本核算与绩效评估方法

3. 掌握科学分析制造流程及流程改造的方法

4. 掌握部门内外资源整合、生产组织建设的先进方法

5. 结交职场精英，同行交流，分享经验，碰撞智慧

四、【如何获得更多】

1. 建议同一公司5-10人团体参加，更好的建立共同改善决心；

2. 在学习期间，认真挑选与完成工厂实际相联系的主题研修案例。

五、【专家介绍】

任继芳 老师

ð华制国际高级咨询顾问

ð著名质量专家、生产管理专家

ð基层组织建设与团队建设管理专家

ð中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师

ð班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者

ð13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作。

ð35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。

六、【课程内容】

第一部分 生产经理的职责与能力结构

一、角色定位

1.经营导向与金字塔结构 2.生产经理角色定位

二、职责与权限

1.生产运营基本模式 2.生产经理的职责与使命 3.五大权力 4.威信

三、工作内容

1.生产经理工作内容 2.生产经理存在价值 3.优秀生产经理的标准

四、素质要求

1.生产经理素质模型 2.应知应会 3.专业能力与管理能力 4.心智修炼

第二部分 生产组织管理

一、生产管理

1.生产管理的基本任务和地位 2.生产的要素 3.生产管理的原则

二、生产组织

1.组织结构设定 2.生产流程与部门职能划分 3.编制设定与配置

4.场地划分与轮班作业确定 5.工作标准与考核指标设定

三、团队建设

1.人才四象限 2.红苹果理论 3.选才育才用人留才的基本原则

4.多能工与弹性生产机制 5.绩效考核

第三部分 生产计划控制

一、编制生产计划

1.需求预测 2.产能与负荷负析 3.主生产计划

4.滚动式生产计划 5.生产作业计划

二、进行作业分配

1.集中分配法 2.分散分配法 3.混合分配法

三、跟进生产进度

1.进度动态控制 2.进度静态控制 3.插单与急单的处理方法

四、生产异常分类处理

五、改善交货期延

第四部分 生产作业控制

一、作业方法控制

1.价值工程（VE/VA） 2.工业工程IE 3.标准工时

二、生产数量控制

1.限量与足量控制 2.总量与阶段控制 3.配套件控制 4.损耗设计

三、生产成本控制

1.浪费 2.制造成本组成 3.成本控制要点

第五部分 生产物料控制

一、生产需求预测与物料需求计划

二、生产物料供应

1.准时制供应 2.拉动超市 3.先进先出通道 4.异常补料

三、库存控制

1.ABC管理法 2.存量管制的五种方式 3.安全库存

4.生产过剩 5.呆滞料管理

四、物料短缺的原因与对策

第六部分 生产质量控制

一、质量管理

1.品质计划 2.“三按”、“三控制” 3.TQM

二、质量预防

1.零缺陷与“C=0 2.POKA-YOKE防错技术 3.三不原则 4.FMEA

三、生产过程质量控制

1.QC七大手法 2.AQL与精益生产 3.SPC 4.质量可视化

四、质量问题处理与持续改进

1.PDCA与SDCA 2.5WHY 3.8D 4.QCC活动

五、质量指标控制

1.产品合格率与直通率 2.报废率与返工返修率 3.质量成本控制的五大方向

第七部分 生产现场控制

一、生产现场概述

1.生产现场 2.三大意识 3.改善工具

二、精益现场管理

1.5S 2.可视化 3.看板管理 4.标准化

三、生产现场指标控制

1.定置率 2.提案件数率 3.整改有效率 4.标准完全率、遵守率、使用率

第八部分 生产设备与安全

一、设备管理

1.设备台帐与档案 2.设备管理标准化 3.何谓TPM

二、设备使用与维护

1.设备点检与点检通道设置 2.三级保养 3.设备润滑 4.设备快速换模

三、设备故障与维修

1.灰尘与设备故障 2.故障预防与修复 3.MTPF与MTTR

四、设备运行控制

1.设备综合效率（OEE） 2.设备损失结构分析 3.货摊式工装规划与布置

五、安全生产

1.危险源 2.安全责任制与可视化 3.应急预案 4.安全事故率与严重伤害率

七、【华制介绍】

华制国际教育集团（MICI）是中国第一家专为制造业提供一体化解决方案的“知识供应商” （Knowledge Provider），是中国精益咨询第一品牌、海外研修第一品牌，旗下拥有中国唯一的制造业商学院——华制商学院。

华制放眼全球，专注中国制造业，在全球最高水准的专业技术和服务基础上，不断为客户创造新的价值，努力成为21世纪中国制造业最为信赖的知识伙伴。

华制使命：用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国制造在全球更受尊敬！

《高效生产经理训练营》课程报名表

★课程名称：《高效生产经理训练营》

★报名方式：参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至029-88857560 联系人：张敏 三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。

★主讲老师：任继芳 老师

★课程地点：西安高新开发区水晶岛大酒店或瞪岭谷

★课程时间：2010年10月22日－10月23日

(共2天,上午9：00-12：00 下午 14：00至18：00)

★课程费用： ① 团队套票一：14700元（10个参会名额）

② 团队套票二：7900元（5个参会名额）

③ 团队套票三：5070元（3个参会名额）

④ 团队套票四：1800元（1个参会名额）

（注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。）

★ 开户名称：西安华制企业管理咨询有限公司

★ 开户银行：西安市商业银行科技路西段支行

★ 帐 号：9090 1157 0000 0334 63

★ 电 话：029-88857560 13324521998

★ 地 址：西安市高新区科技路70号梧桐朗座B座2302室

（联系人：张敏 本表复印有效，传真至029-88857560 ）

我司____人报名参加《高效生产经理训练营》课程：

公司名称：

参会人员： 、 、

、 、

、 、

经办联系人： 职务： 电话：

地址：

付款金额： 付款日期 ： （请选择通过银行电汇。谢谢！）