2010年6月签约机构公开课：财务管理培训特训营

财务陷阱？明赢暗亏！财务只是简单的记帐工具吗？

财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通？

财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。

财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值。非财务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值。

循环式授课体系，让您利用周末繁忙之余，轻松、愉悦、快捷得掌握各项财务管理技能。

培训对象：

l 企业总经理、财务总监、总会计师、会计主管等其他高层管理人员

l 政府机关和事业单位财务主管

l 金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员

l 税务系统工作人员

l 处于创业阶段的中小企业家

l 企业HR经理、行政经理、销售经理、售后经理、技术经理、服务经理等企业管理人员

培训特点：

1、财务管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，企业需要在财务管理上进行系统性的学习和培训。

2、对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将财务经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到提升管理水平的目的。

3、财务管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。

培训目的：

l 普及财务知识，熟悉财务技能精要和分析工具；

l 提高管理者的财务分析能力

l 提高各级主管制定与控制预算的能力；

l 帮助管理层贯彻成本控制等策略；

l 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；

l 理解财务决策对公司利润的影响；

l 改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法

授课方式：

突出实战，注重应用，

深化理论，案例分析，

分组练习，气氛活跃，

深入浅出，互动答疑。

核心课程内容：

模块一 非财务人员的财务管理

管理者必需了解的财务基础知识

如何评价公司/部门经营业绩

公司/部门预算编制与评价

投资项目财务评价

投资项目的现金流量

公司/部门的成本与费用控制

成本的构成

资本结构筹划

模块二 预算管理

预算的定义和作用

全面预算的编制

如何进行质量成本的预算

如何进行营销成本的预算

模块三 财务报表分析

财务管理的目的

财务报表的阅读基础

三大财务报表的阅读

资产负债表

利润表

现金流量表

三个报表综合阅读

财务报表的分析案例

模块四 企业内部成本控制

CSS成本控制体系的原理

多因多果的成本核算

全面成本分析

如何遍写《全面成本分析报告》

面向对象的成本管理

产品纯成本管理

质量成本管理

效率成本管理

销售地区或客户成本管理

风险成本管理

人力资源成本管理

资金占用成本管理

采购成本管理

安全成本管理

建立公司成本控制环境

模块五 财务风险防范

财务状况诊断与判别方法

财务弊病的追踪诊断与治理方法

筹资风险防范措施

成本管理风险防范措施

财务计划与财务分析风险防范措施

财务管理误区及其防范措施

模块六纳税筹划

税收筹划的相关知识

税收筹划的平台及技术手段

税收筹划的策略技巧及案例分析

最新税收法规政策的变化

教授师资：

常老师：实战型管理专家，具有24年管理，训练和团队建设经验。14年高级经理人的实战历练，历任财务总监，营销副总，总经理等职。研究范围广涉企业战略，商业模式，财务，营销，团队建设诸多领域，尤以财务管控最为见长。目前，专注于成长型企业财务管控系统的研究。

课程时间安排：（依据情况、可做更动）

第一天：非财务人员的财务管理（上）

第二天：非财务人员的财务管理（下）

第三天：预算管理和财务报表分析

第四天：企业内部成本控制（上）

第五天：企业内部成本控制（下）

第六天：财务风险防范（上）

第七天：财务风险防范（下）

第八天：纳税筹划

周末授课详细安排：

课程时间：2010年6月- 8月（满30人即可开班）

授课地点：省委党校学苑宾馆

课程费用：3000元/人（包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等）

咨询电话：029-86699106

报名传真：029-85378416

地址：小寨西路119号中共陕西省委党校图书馆楼104室