2010年8月6日APEC创业讲堂：绩效指标设计

课程摘要：

一、 目标、指标与标准

二、 绩效评价指标的分类

1. 工作业绩指标

2. 工作能力指标

3. 工作态度指标

三、 选择绩效评价指标的方法

1. 工作分析法

2. 个案研究法

3. 问卷调查法

4. 专题访谈法

5. 经验总结法

四、 构建绩效评价指标体系的步骤

1. 设计绩效评价指标库

2. 指标在各职能部门的应用

五、 构建EMBK绩效指标体系

讲师简介：高宏 宏略咨询公司总经理，管理实战操作专家，国家注册咨询师，高新区创业导师。西安交通大学MBA、EMBA(总裁班)特聘讲师。

授课方式：案例＋讲解＋互动

适合对象：三年以上人力资源从业经验者

合作机构：西安宏略企业管理咨询公司

8月13日培训主题：签订经济合同时如何规避税收风险

培训时间：8月6日（星期五）下午2：00-5：00

培训地点：高新区高新一路25号创新大厦二楼报告厅

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员企业开放，凭会员卡参加。