2010年12月3日薪酬与绩效管理中的关键控制点

课程摘要：

一、 完整的绩效方案该怎么做

1. 案例讨论：和尚该不该考核

2. 绩效管理与考核

3. 考核中的几个关键数字

二、 绩效管理的核心要素

1. 把握考核的目的

2. 考核指标的选择

3. 考核中的职责分工

三、 绩效考核之外的东西

1. 绩效考核与企业战略

2. 绩效考核与业务模式

3. 绩效考核与文化

四、薪酬管理中的关键点 薪酬综合案例分析

讲师简介：方略组合 高宏：宏略咨询公司总经理，管理实战操作专家，国家注册咨询师，高新区创业导师。西安交通大学MBA、EMBA(总裁班)特聘讲师。李明：天朗地产集团人力资源部部长，人力资源管理师。

授课方式：案例＋讲解＋互动

适合对象：三年以上人力资源管理从业经验者

合作机构：西安宏略企业管理咨询公司

12月10日培训主题：新会计准则执行对中小企业的影响分析

培训时间：12月3日（星期五）下午2：00-5：00

培训地点：高新区高新一路25号创新大厦二楼报告厅

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员企业开放，凭会员卡参加。