2010年11月5日APEC创业讲堂：动态薪酬

课程摘要：

一、 传统薪酬体系弊端

1. 传统薪酬体系 2.存在问题及分析

二、 动态薪酬设计及案例分析

1. 动态薪酬战略及策略的应用

2. 动态薪酬设计前提——职业通道、基于岗位的宽带薪酬

3. 动态薪酬设计：四个评估

岗位价值评估、定岗评估、岗位胜任力评估、调薪评估

三、 动态薪酬设计要点、难点及易发生问题分析

1. 薪酬设计阶段 2.薪酬套改阶段 3.薪酬动态调整阶段

四、 实战案例分析

1. 让薪酬福利实现“自助点餐”

2. 激励有无效果——明日公司薪酬管理的困惑

3. 销售团队的薪酬方案设计

讲师简介：方略组合 高宏：宏略咨询公司总经理，管理实战操作专家，国家注册咨询师，高新区创业导师。西安交通大学MBA、EMBA(总裁班)特聘讲师。王瑞：东尚地产副总经理兼人力资源总监，投资经济硕士、工商管理硕士（MBA），九年人力资源管理工作经历，三年人力资源高层管理经验。

授课方式：案例＋讲解＋互动

适合对象：企业负责人、职能部门经理、人力资源部职员

合作机构：西安宏略企业管理咨询公司

11月12日培训主题：EXCEL软件使用技巧

培训时间：11月5日（星期五）下午2：00-5：00

培训地点：高新区高新一路25号创新大厦二楼报告厅

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员企业开放，凭会员卡参加。