2010年6月4日APEC创业讲堂：岗位分析与薪酬基础

课程摘要：

一、 理解工作分析与职位说明书

1. 工作分析在人力资源管理中的地位

2. 工作分析的流程

3. 工作分析方法介绍

4. 流程的梳理

二、 职位说明书的编制

1. 一般职位说明书的构成要素

2. 职责模块化的优点

3. 岗位职责的编写技巧

三、 岗位评估技术

1. 岗位评估与薪酬设计

2. 职位评估的因素—三大主体

四、 薪酬基础知识

1. 薪酬的构成和功能

2. 薪酬水平决策

3. 可变薪酬

4. 不同员工群体的薪酬管理

讲师简介：方略组合：探求实操方法，规划执行谋略。高宏老师和郭小刚老师组合讲解，管理实战操作专家，多年交大、西电、西工大的执教经验，丰富的企业实战和管理咨询经验，为您答疑解惑。

授课方式：案例＋讲解＋互动

适合对象：人力资源管理者

合作机构：西安宏略企业管理咨询公司

6月11日培训主题：企业风险控制流程设计及评价

培训时间：6月4日（星期五）下午2：00-5：00

培训地点：高新区高新一路25号创新大厦二楼报告厅

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员企业开放，凭会员卡参加。