2010年5月7日 5+1 绩效综合应用技能

课程摘要：

一、绩效考核简论

传统考核与定量考核的区别

考评中各级主管理的职责区别

考核评估的主要内容

二、案例与剖析：

案例：目标制定缺乏员工参与和承诺

案例：绩效目标过于刚性

案例：考核项目内涵存在争议

三、绩效管理的新思路----适应性绩效

认识周边绩效

适应性绩效视野下的员工绩效管理模式

四、考核环境的评估

讲师简介：高宏：宏略咨询公司总经理，管理实战操作专家，国家注册咨询师，高新区创业导师。西安交通大学MBA、EMBA(总裁班)特聘讲师。

授课方式：案例＋讲解＋互动

适合对象：企业管理人员

合作机构：西安宏略企业管理咨询公司

5月14日培训主题：从士兵当起——被领导力

培训时间：5月7日（星期五）下午2：00-5：00

培训地点：高新区高新一路25号创新大厦二楼报告厅

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员企业开放，凭会员卡参加。