（090911）APEC实施6Sigma的十二个步骤概述

9月11日：实施6Sigma的十二个步骤概述

课程摘要：

1. 6Sigma简介

2. 步骤1.选择质量关键点

3. 步骤2.确定质量规范

4. 步骤3.验证测量系统的有效性

5. 步骤4.研究分析当前质量水平

6. 步骤5.确定改善的目标

7. 步骤6.找出影响品质的因子

8. 步骤7.筛选出影响质量的关键因子

9. 步骤8.研究重要的因子与质量的关系

10. 步骤9.确定因子的可操作空间

11. 步骤10.验证因子的测量系统

12. 步骤11.实行控制后所达到的质量水平

13. 步骤12.使改善成果得以保持

讲师简介：谷振德，陕西海威咨询有限公司首席分析师，国内资深企业咨询和培训专家，独立研发了许多企业管理的课程，深受企业的好评。

授课方式：案例＋讲解＋互动

适合对象：生产型企业的与质量工作相关的管理人员

合作机构：陕西海威咨询有限公司

9月18日培训主题：新营业税实施细则及相关税收政策解析

培训时间：9月11日（星期五）下午2：00-5：00

培训地点：高新区高新一路25号创新大厦二楼报告厅

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员开放，凭会员卡参加，每家企业会员限5人以内。企业大学专线：029-81882296 81882292