（090904）APEC创业讲堂：如何甄选可用之才

课程摘要:

一、招聘前的准备工作

1. 招聘流程及渠道的选择

2. 招聘流程；

二、招聘渠道介绍与选择；

3. 简历的筛选与分析

三、招聘面试方法实例

4. 结构化面试

5. STAR提问

6. 无领导小组讨论

四、高层管理人才的面试技巧

7. 把合适的人放在合适的位置上

8. 追问的五项原则

五、成功的招聘要素分析

讲师简介：方略组合——探求实操方法，规划执行谋略：多位管理实战操作专家潜心研究，多年交大、西电、西工大的执教经验，丰富的管理咨询经验，组合讲解，为您答疑解惑。

授课方式：案例＋讲解＋互动

适合对象：三年以上人力资源从业经验者

合作机构：西安博维企业管理咨询公司

9月11日培训主题：实施6Sigma的十二个步骤概述

培训时间：9月4日（星期五）下午2：00-5：00

培训地点：高新区高新一路25号创新大厦二楼报告厅

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员开放，凭会员卡参加，每家企业仅限3人。企业大学专线：029-81882296 81882292