2015年6月5日 职场干部亮点技能——计划管理（上）

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注：本次课程为系列课程，分为上下两个部分，本周为上半部分，下周进行本课程的下半部分，请各位会员朋友多多关注。

 

课程摘要：

一、  目标与计划

1.   目标制定的来源

2.   准确设立目标的四步流程

3.   可执行目标的四个特征

4.   过程可控，结果才可控

二、  工作计划的要素

1.   要实现的目标

2.   如何行动？

3.   谁来行动？

4.   谁来追踪？

5.   计划的阶段性反馈与调整

6.   结束日期

7.   所需资源

三、  工作计划制定的误区

1.   理解偏差

2.   忽视追踪

3.   监控模糊

四、  计划制定常用的两种方法

1.   滚动计划法

2.   工作节点法

五、课程总结

1. 计划管理的“PDCA”

2. 计划管理的过程追踪

 

讲师简介：王亚维    西安时代润泽培训学院高级培训师、内部导师、课程顾问；西安时代光华教育公司职业讲师；PCT“师-课”共建项目成员、全国首届青师赛百强讲师，职场工具类培训专家导师、具有大型企业HR管理工作经验，曾任办公OFFICE应用等级资格认证主训组讲师，大型集团公司MBA特聘讲师、具有丰富的生产现场管理经验以及一线主管人员较丰富的管理经验与指导经历。

适合对象：企业中高层管理人员

合作机构：西安时代润泽培训学院

培训时间：2015年6月5日星期五下午2：00-5：00

培训地点：高新区锦业路69号瞪羚谷G座三层阶梯教室

 

6月12日培训预告：职场干部亮点技能——计划管理（下）

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