2015年4月3日 绩效目标设定与工作计划编制

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课程摘要：

一、设定业绩目标是上下互动、统一思想、达成共识的过程

二、设定业绩目标是在为员工理顺工作思路，明确工作方法，找准工作重点

三、向员工讲明业绩指标的影响力，提升员工的成就感与责任感

四、员工业绩考核之“九定”

1、找准努力方向——定绩效指标（工作内容）

2、把握实现程度——定准目标值（完成标准）

3、辨析轻重缓急——定指标权重

4、靠计划抓落实——定工作计划

5、如何计算得分——定得分规则

6、由谁主持考核——定考核关系

7、考核数据出处——定信息来源

8、一年考核几次——定考核周期

9、明确激励措施——定奖惩政策

五、构建实效性工作计划管控机制

六、营造使命必达的绩效文化，让员工同企业达成心理契约

 

讲师简介：李彬   咨询式培训师，EPP组织绩效工程国家级专家，中国人力资源开发研究会会员，全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师，国内多所著名大学EMBA、MBA讲师；并有十余载大型央企、外企、民企的中高层管理经历；也与浙江大学、西北大学、中外联、中华讲师网等多家高等学府、国家级协会、管理咨询培训机构结为合作伙伴，并担任多家企业的外部董事、高级管理顾问。

适合对象：企业中高层管理人员、人力资源部部长、经理

合作机构：西安山水智慧企业管理咨询有限公司

培训时间：2015年4月3日星期五下午2：00-5：00

培训地点：高新区锦业路69号瞪羚谷G座三层阶梯教室

 

4月10日培训预告：绩效跟踪与达成绩效能力提升

提醒：APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员开放，凭会员卡参加。