2015年3月27日 构建企业的绩效改善提升系统

APEC创业讲堂    　　   会员企业免费参加

 

 

 

课程摘要：

一、    企业经营目标设定

1.   不要用日常业务的繁忙掩盖了经营管理目标的缺失

2.   利润是策划出来的

3.   目标重要，设定、实现目标的经营管理思路更重要

4.   都是重点就是没有重点——明确年度工作的重中之重

5.   企业年度经营目标设定

二、    企业经营计划编制

1.        没有计划支撑的目标无异于痴人说梦

2.        计划编制工作的盲点与正确认知

3.        深度认知预算管理工作，全力推进预算制管理

三、    企业经营目标与计划的分解

1.   经营目标（计划）时间分解

2.   经营目标（计划）空间分解

四、           企业经营目标与计划的落地管控

1.        培养与客户在一起的习惯与能力

2.        消除业务断点，持续理顺业务流

3.        理顺架构，澄清职责，提升组织效能

4.        构建高效会议管理平台

5.        不让事情一拖再拖，避免同样错误一犯再犯——工作问题根除与化解

6.        没有规矩不成方圆——重视制度建设工作

7.        积累组织智慧，让企业得以成长——构建企业知识管理体系

8.        重视来自一线的合理化建议——组织创新与改善

9.        术业有专攻——提升专业化管理水平

五、           经营目标与计划达成的定期检阅

1.      提取、汇整考核数据的过程是改善企业运营品质的过程

2.     让绩效述职会（经营检讨会）发挥实效的“四大法宝”

3.      经营管理成果检阅的其它工具

 

讲师简介：李彬   咨询式培训师，EPP组织绩效工程国家级专家，中国人力资源开发研究会会员，全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师，国内多所著名大学EMBA、MBA讲师；并有十余载大型央企、外企、民企的中高层管理经历；也与浙江大学、西北大学、中外联、中华讲师网等多家高等学府、国家级协会、管理咨询培训机构结为合作伙伴，并担任多家企业的外部董事、高级管理顾问。

适合对象：企业中高层管理人员、人力资源部部长、经理

合作机构：西安山水智慧企业管理咨询有限公司

培训时间：2015年3月27日星期五下午2：00-5：00

培训地点：高新区锦业路69号瞪羚谷G座三层阶梯教室

 

4月3日培训预告：绩效目标设定与工作计划编制

提醒：APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员开放，凭会员卡参加。