 高新企业大学 |  企业成长讲堂2014年11月5日-6日企业联合内训 企业典型部门的绩效指标设计与落地措施来源：发布时间：2014-10-20 14:48 西安高新企业大学企业联合内训l人力资源管理系列 事在人为---绩效薪酬实战训练班 （第三期）
2天时间，享受西安交通大学MBA持续九年人力资源核心主讲高宏老师的深度剖析； 12个小时，体会高新区创业讲堂品牌老师高宏老师的十年知识积淀； 8个经典案例深度剖析，掌握考核体系的建立规则和实际解决之道。
讲师介绍：高宏 宏略咨询公司总经理，管理实战操作专家，国家注册咨询师，科技部火炬创业导师。西安交通大学连续九年MBA、EMBA(总裁班)核心课程特聘讲师。 讲授时间： 全部课程共3期 每期2天12学时
第三期 11月5日-6日 企业典型部门的绩效指标设计与落地措施 课程地点：西安鸿业大酒店 课程特色：围绕实际，突出实效，落脚实操；讲授（30%）+案例分析（40%）+现场演练（30%），每个环节都有练习表格和互动环节。 课程对象：中小企业负责人、中高层管理者、人力资源从业者 课程费用：2800元/期/人，提供免费午餐； 同一单位来三人者
课程设计思路：全部课程分为三期，第一期主要阐述如何建立绩效系统；第二期主要阐述典型岗位的薪酬激励措施；第三期主要阐述企业典型部门的绩效指标设计与落地措施。 课程设计亮点：整体设计不仅仅就事论事，而是围绕不同的企业境遇之下如何事在人为，如何在困境中完成绩效薪酬对企业的推动，如何把握“人”与“事”的有机融合，取得老板的肯定，同级的支持，下属的理解。
垂询电话：029—81292696 029—81882109 详细课程内容查询网站：www.hongluehr.cn
全部三期大纲目录
第三期企业典型部门的绩效指标设计与落地措施----11月5日-6日
第一期 绩效管理体系建立与执行策略----5月21日-22日（已经结束）
一是战略地图，二是关键绩效指标(KPI)，三是行动计划，四是同战略、战略目标和指标跟踪回顾相配套的绩效考核体系
第二期 岗位评估与典型岗位薪酬激励措施----7月30日-31日（已经结束）
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