2014年8月29日 如何做好一线班组长

APEC创业讲堂    　　   会员企业免费参加

课程摘要：

一、现场管理人员应具备的基本素质

1. 质量，企业屹立最关键的因素
2. 成本，企业赚钱的有一种形式
3. 改善，跨国制造企业成长的不二法宝
4. 安全意识，企业发展的基础
5. 环保意识 ，社会责任，企业责任的体现
6. 员工培训意识，企业长效发展必须关注的要素
7. 执行意识，制造企业必须坚决维系的东西

二、现场管理人员管理什么

1. 员工管理
2. 人员技能的提升
3. 员工日常管理
4. 现场冲突管理
5. 作业方法的管理
6. 作业指导书的作用
7. 作业指导书的制定
8. 环境，安全的管理

三、现场管理人员应知应会的方法和工具

1. 训练三大体系
2. 5S现场管理工具
3. 现场防呆法管理
4. 走动式现场管理
5. 目视管理

讲师简介：刘毅   著名实战派生产管理专家，西安洪杉企业管理咨询有限公司管理培训师，清华总裁班生产运营管理培训师，多家培训机构、培训网特聘讲师，中华讲师网生产管理讲师，上海交大生产运营特聘讲师，影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师，多家培训机构特聘讲师、审核员、咨询师。

适合对象：制造企业生产部班组长、质量部班组长、仓储部班组长，生产主管、质量主管、仓储主管等。

合作机构：西安洪杉企业管理咨询有限公司

培训时间：2014年8月29日星期五下午2：00-5：00

培训地点：高新区锦业路69号瞪羚谷G座三层阶梯教室

9月5日培训预告：薪酬与绩效管理中的关键点控制

提醒：APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员开放，凭会员卡参加。