2014年7月4日 企业绩效目标设定与绩效计划编制

 

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课程摘要：

一、  以终为始——企业绩效目标设定

1.   构建企业持续、健康发展的绩效目标体系。

2.   没有时空分解的目标是空想。

3.   绩效目标的载体——《目标责任书》（《考核表》、《绩效合同》）

①  找准努力方向——定绩效指标

②  辨析轻重缓急——定指标权重

③  把握实现程度——定准目标值

④  如何计算得分——定得分规则

⑤  考核数据出处——定信息来源

⑥  一年考核几次——定考核周期

⑦  由谁主持考核——定考核关系

⑧  明确激励措施——定奖惩政策

二、  没有计划措施的目标是空谈——企业绩效计划编制

三、  绩效目标与绩效计划的实质——绩效承诺

1.   引爆员工潜能，让员工敢于承诺。

2.   让员工同企业达成绩效实现的心理契约。

 

讲师简介：李彬   咨询式培训师，EPP组织绩效工程国家级专家，中国人力资源开发研究会会员，全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师，国内多所著名大学EMBA、MBA讲师；并有十余载大型央企、外企、民企的中高层管理经历；也与浙江大学、西北大学、中外联、中华讲师网等多家高等学府、国家级协会、管理咨询培训机构结为合作伙伴，并担任多家企业的外部董事、高级管理顾问。

适合对象：企业中高层管理人员、人力资源部部长、经理

合作机构：西安山水智慧企业管理咨询有限公司

培训时间：2014年7月4日星期五下午2：00-5：00

培训地点：高新区锦业路69号瞪羚谷G座三层阶梯教室

 

7月11日培训预告：沟通与影响

提醒：APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员开放，凭会员卡参加。