2014年5月23日 新人培养与培训管理

 

APEC创业讲堂    　　      会员企业免费参加

 

 

 

课程摘要：

一、新人培养案例启示

1、师傅如何领进门

2、麦当劳餐厅经理的成长路径图

3、拔尖人才培养计划

二、培训管理五大禁忌

1、禁忌一：忽视培训开发的“三观”

2、禁忌二：培训需求分析的准备工作不够充分

3、禁忌三：忽视岗前培训的一些小的环节

4、禁忌四：企业内部培训师培养及管理流程不健全

5、禁忌五：培训资源不能充分整合

三、培训体系建设的6个原则

1、6个原则：企业战略为导向、全员参与、继承、借鉴与创新相结合、循序渐进，稳步推进、持续改进、使企业和员工共同发展

2、中集集团“311”技术人才培养计划及其实施

3、北京移动让培训成为业务伙伴

四、让员工与企业共同成长

适应80后、90后员工的发展需求

 

讲师简介：高宏  宏略咨询公司总经理，管理实战操作专家，国家注册咨询师，科技部火炬创业导师。西安交通大学连续九年总裁班核心课程特聘讲师。

授课特点：案例＋讲解＋互动

适合对象：三年以上人力资源管理从业经验者

培训时间：2014年5月23日星期五下午2：00-5：00

培训地点：高新区锦业路69号瞪羚谷G座三层阶梯教室

 

5月30日培训预告：绝对执行力

提醒：APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员开放，凭会员卡参加。