2013年11月8日APEC创业讲堂：精细化管理之道

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课程摘要：

激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。中国的企业管理水平的提升必须从精细化开始。精细化管理是中国企业建立以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程进管理转型和提高服务竞争力的必经之路。工作缺乏精细意识，管理粗放，执行效率低是目前中国企业的普遍现象。

一、精细化管理是什么？

二、精细化管理的起源

三、从6个方面理解精细化管理

四、精细化管理的内容

五、精细化管理的实施要点

1、精细化管理的4个意识

2、精细化管理的3大原则

3、精细化管理的5个实施要点

六、精细化管理的实施路径

1、    企业管理信息量化要力求准确。

2、    实施有管理的计划，建立完善相应的议事规则与工作制度。

3、    重视企业的战略与决策管理的科学性。

4、    强化企业管理制度的执行力。

5、    严格按企业标准化体系进行管理。

七、如何实施精细化管理

八、实施精细化管理的保障条件

讲师简介：郭文乐   易知行公司咨询顾问、工程师、质量工程师、二级建造师，MBA。长期担任企业中高层职务，具有十几年的生产、质量、人事、采购管理经验，熟悉生产、质量、战略、人资、采购管理和集团管控等。

适合对象：企业中高层管理者

合作机构：西安易知行管理咨询公司

培训时间：11月8日（星期五）下午2：00-5：00

培训地点：高新区锦业路69号瞪羚谷G座三层阶梯教室

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员企业开放，凭会员卡参加。

 

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