2013年8月2日课程：公司岗位价值评估

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课程摘要：

岗位价值评估是现代企业人力资源管理体系中最基础的一个系统，企业必须实实在在地建立及健全这一系统。否则，将会造成公司人员流失、激励政策失效、员工抱怨度提升、执行力下降等不良后果。

第一部分  现代企业的薪酬管理

1、薪酬管理概述

2、薪酬支付理念

3、薪酬设计的基本原则和思路

第二部分  正确理解岗位价值评估

1、岗位价值评估的定义和意义

2、岗位价值评估应注意的关键事项

3、岗位价值评估的方法

第三部分  岗位价值评估的步骤和操作技巧

1、进行职位分析

2、成立价值评估小组

3、确定报酬要素

4、沟通评价计划，实施岗位价值评估

5、岗位价值评估结果修正

6、岗位价值评估结果的应用

第四部分 实例和模型介绍

1、易知行的咨询案例简介

2、易知行的岗位价值评估模型和工具

讲师简介：郭旭亮  西安易知行咨询公司高级咨询师，北京工业大学管理科学与工程硕士，国家注册管理咨询师，曾任职于中航工业庆安集团有限公司、中国21世纪议程管理中心、北京华夏基石企业管理咨询有限公司。咨询行业从业经验5年，先后为10多家企业与社会机构提供咨询服务工作。

 

适合对象：中小企业中高层管理人员、人力资源部部长、经理

合作机构：西安易知行管理咨询公司

培训时间：8月2日（星期五）下午2：00-5：00

培训地点：高新区锦业路69号瞪羚谷G座三层阶梯教室

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员企业开放，凭会员卡参加。

 

8月9日课程预告：80-90后的员工管理