2013年6月20日精品公开课：OJT宝典---部属培育与工作教导方法

分享智慧盛宴，共筑成功明天！西安胜任力倾情奉献

授课时间：2013年6月20日             

授课地址：西安市军安王朝大酒店三楼宴会厅

咨询网址：www.xasrl.com                 

咨询电话：029-62276369    62301613

 

Ø  为什么我们总是很忙很累，下属却没事可干？

Ø  想要放手让下属去干，可一塌糊涂的工作结果，是否让您头疼？

Ø  为什么责任这只“猴子”总是落在我们的肩上？是我们在管理下属，还是下属在“管理”我们……

Ø  作为一个管理者，不管您的能力有多强，专业知识有多丰富，只靠一个人做好工作显然是不太可能的。因此管好下属，解放自己最好的方式是---培养下属！

Ø  OJT（on  the  job Training  在岗训练）具有极大的灵活性和实用性，是一种将培训和工作实际结合得最好的部属培养方法，必将受到越来越多管理者的使用和发展！

n  培训对象：

企业中高层管理人员、部门经理、车间主任、工段长、店长、一线主管等从事企业管理工作的人员。

n  培训收益：

1、  理解部属培育的原则和目的

2、  掌握OJT的基本概念、步骤和方法

3、  掌握工作教导过程中的部属心理和技巧

4、  掌握诊断下属绩效低下的原因，帮助其改进绩效

5、  学会有效管理团队，打造高绩效的工作团队

n  讲师简介：娄 萌

西安胜任力特聘高级培训师/咨询顾问

武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士；

北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、

香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师；

广州市政府培训中心特邀讲师。

n  职业背景:

曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。    

n  培训特色:

授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

 

 

n  课程大纲

第一单元：现代人才发展与员工辅导的相关性	第四单元：OJT的核心---员工辅导的要点及步骤
1、  现代企业发展对人才的要求	1、如何辅导员工
2、  确定辅导任务的三个阶段	OJT是一种方法，更是一种理念
3、  两种因素影响下属能否完成工作	Ø  On the job training（在岗培训）
Ø  会不会做、想不想做	Ø  Off the job training（脱产培训）
4、衡量员工发展层次的两把尺子	Ø  Self-development  （自我开发）
Ø  工作能力、工作意愿	2、员工辅导步骤
5、人员离职的负面效应	Ø  OJT的七个步骤
6、员工发展的四个阶段	Ø  OJT指导的四个阶段
7、员工辅导的意义	3、员工辅导的要点
8、员工辅导与职业规划	Ø  机会教育
9、员工辅导的内容	Ø  即时激励
10、员工培育的障碍	Ø  适时授权
第二单元：如何建立针对员工能力提升的培训体系	Ø  参与式管理
1、培训开发系统与员工职业发展	4、辅导的六个基本原则
2、培训开发体系与企业战略	Ø  以身作则
3、培训开发系统的三阶段管理模式	Ø  担当责任
4、培训效果评估	Ø  支持员工
5、培训与学习型组织的构建	Ø  因材施教
6、构建学习型组织的关键	Ø  纠正错误
第三单元：管理人员如何做好教练角色	Ø  跟踪确认
1、员工发展层次
2、影响学习效果的因素
3、如何做一名合格的教练
4、行动演变的过程

授课时间： 2013年6月20日       上午9：00 -- 12：00        下午13：30 --16：30

授课地点： 西安军安王朝大酒店三楼宴会厅(西安市玉祥门外十字西北角)   

 酒店地址咨询电话:029-88659999

课程费用： 680 元/人/次     （课程费用包括：听课费、课间餐点、讲义资料费）

订票热线:  029-62276369  62301613         24小时服务热线：400-029-6550