CEO项目课程目标与设计思路
n 课程目标
管理学习的过程，与整个文明的学习过程一样，有一个从工具层面到制度层面，从制度层面再到思想层面的过程。这里，工具层面包括各种分析性的管理工具、方法和技能，制度层面包括治理结构、组织结构和业务流程等各项具体管理制度，思想层面则包括价值观和信念，集中体现在领导力、企业文化建设和变革等战略性管理任务上。
CEO总裁课程将给学员提供战略思维模式、系统的理论框架和各种实用的管理工具，使学员能够同时在工具、制度、思想三个层面深刻地理解中国管理实践，轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战。通过系统的学习，所掌握的知识和技能将使你：
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更好地为公司业务的发展制定有效的战略
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能够基于对每个职能部门的深入了解，合理调配资源，制订公司整体商业计划、流程和制度
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更深入地洞察流程和战略目标之间的关系，使商业流程更好地配合公司增长和利润的目标
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透彻理解组织运转机制和人员激励原则，建立一流的组织能力来有效地执行公司各项战略
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和来自不同行业的优秀管理者共同学习，探讨和分享公司管理和运作的最佳实践
n 设计思路
Ÿ 强调理论与实践的有机结合
Ÿ 强调培养体系中课程的相互联系，实行以战略思维为导向、实力提升与境界培养为方法的模块化课程教学
Ÿ 强调理念思维课程、方法技能类课程与境界培养类课程的有机整合
Ÿ 强调从管理工具到制度流程到思维模式的全方位进阶式学习
n 学员对象
本课程为公司的首席执行官、总裁、总经理、副总经理专门开设。参加课程的学员需要具备8年以上的高级管理经验。
西北大学CEO总裁项目培养体系
n 课程模块
Ÿ 课程模块的设计以及课时、学分要求
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分类
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模块
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课 程
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课程类别
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学分
(分)
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学时
（h）
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CEO入学导入模块（12h）
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开学典礼暨导入式训练
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CEO开学典礼、管理讲座
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必修课
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1
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6
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CEO野外拓展训练营
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必修课
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1
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6
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CEO战略思维（30h）
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战略（30h）
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宏观经济形势与解读
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必修课
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1
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6
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企业战略思考
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核心课
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2
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12
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盈利模式与竞争优势
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核心课
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2
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12
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CEO实力提升（126h）
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领导力（36h）
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领导力与领导艺术
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核心课
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2
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12
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企业家与企业家精神培育
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核心课
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2
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12
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驾驭变革：提升组织效能与活力
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核心课
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2
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12
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财务管理（36h）
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私募股权基金
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核心课
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2
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18
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决策者的财务报表解析
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核心课
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2
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18
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市场营销（36h）
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企业品牌的创建与管理
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核心课
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2
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12
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市场营销战略与规划
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核心课
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2
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12
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关键客户管理
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核心课
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2
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12
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人力资源（18h）
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人才的选、育、用、留之道
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核心课
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2
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18
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CEO境界修炼（18h）
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管理心理学实践：用心管理
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必修课
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1
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6
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国学智慧与现代谋略
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必修课
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1
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6
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兵道与商道
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必修课
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1
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3
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修心开智，禅门养生
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必修课
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1
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3
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专题讲座（18h）
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企业家实战系列讲座（9h）
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合作、共赢、发展——北元化工总经理 王凤君
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必修课
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1
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3
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无边界行走——陕鼓集团董事长 印建安
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必修课
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1
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3
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——东盛制药总经理 杨红飞
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必修课
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1
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3
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政府专题系列讲座（9h）
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国务院发展研究中心——孟春
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必修课
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1
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3
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国土厅副厅长 王卫华
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必修课
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1
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3
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企业财务管理中如何合理避税——安康税务局局长董天学
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必修课
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1
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3
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主题活动、沙龙活动（6h）
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慈善活动
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爱心公益慈善活动
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选修课
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2
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6
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文体活动
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爬山、高尔夫、羽毛球、乒乓球
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选修课
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文化沙龙
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商务礼仪、音乐欣赏、书法鉴赏、茶道养生、红酒品鉴
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选修课
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财富沙龙
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地产与不动产投资、黄金与贵金属投资、奢侈品投资
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选修课
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国内外游学(24h)
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选修课
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2
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24
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毕业报告(3h)
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必修课
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1
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3
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Ÿ 课时与学分
共计237个学时，40个学分。其中，14门必修课每门课1个学分；11核心课，每门课2个学分；游学及主题活动、沙龙活动等选修课共计4个学分。
n 教学模式
课程讲授（12-18h）+专题讲座（3h）+文体活动或沙龙活动（3h）
西北大学CEO总裁项目管理体制
n 西北大学CEO项目管理原则
Ÿ 市场化运作原则
Ÿ 专业化管理原则
Ÿ 专家参与决策原则
n 西北大学CEO项目管理机构设置
西北大学CEO总裁项目学习形式及学习投入
n 学习形式
学制18个月，每月集中授课一次，每次3天（一般为周五、六、日）.
n 学习投入
35800元/人
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