2013年3月22日免费讲座：企业多项目管理操作实务

    为了帮助创新型企业及事业单位更好的了解并应用IPD多项目管理方法，解决实际业务问题，带来业绩提升，培养核心团队，西安高新企业大学联合北京融智咨询冷力强老师举办“企业多项目管理咨询式培训”讲座。

讲座对象：创新型企业或事业单位的人力资源培训管理与研发管理主管领导及部门。

讲座时间：2013年3月22日，上午9:00——11:30。

讲座地点：西安高新区锦业路69号瞪羚谷G座3层阶梯教室（261创业研发园下车即到）

讲座内容：

1.         企业创新发展演进过程

2.         企业研发管理改进的演进步骤；

3.         企业研发管理改进总体方案；

4.         部门多项目管理及员工绩效管理

1)         部门多项目任务分解到个人，明确员工发展通道；

2)         项目任务流程与计划分解到个人活动工作量，提高计划完成率；

3)         加强项目任务质量策划，细化关键活动检查单，确保项目质量；

4)         进行项目及员工细化到活动的绩效考核，调动员工积极性。

5.         企业多项目跨部门全流程管理

1)         企业多项目任务分解到部门，明确项目负责人、主审人与任务负责人；

2)         项目阶段流程与计划分解到部门任务，加强部门间协同；

3)         加强项目质量策划，建立阶段评审指标体系，确保项目质量；

4)         进行项目及部门细化到任务的绩效考核，激励部门主动承担项目任务。

讲师介绍：

冷立强  北京楚星融智咨询有限公司总经理， 创始合伙人。中国空间技术研究院研究发展部首任部长，院技术创新体系创建者。《制胜——航天与华为创新管理》书作者。在航天部科技司及下属二院、五院，从事型号研制、技术开发与研发管理工作二十一年，完整组织过三个航天技术五年发展规划的论证与实施工作，对大型航天系统工程研发管理具有丰富经验。2005年，与原华为公司研发副总裁周辉先生合作，将航天大系统工程管理与华为公司的产业化集成产品开发管理模式结合，创立了北京楚星融智咨询有限公司，致力于在国内竞争性企业，推行航天与华为创新管理模式。

讲座前准备：学习冷力强老师所著《制胜——航天与华为创新管理》一书。

部门多项目管理咨询式培训效果：咨询式培训当月实施，下月应用的效果：

1.         部门业绩显著提升，带来人均绩效奖励提升；

2.         部门任务完成率及质量显著提升，成为企业优秀部门，降低管理者工作压力；

3.         业务高手通过培养员工，降低劳动强度，减少加班；

4.        中低等级员工通过导师的传帮带，迅速提升能力。