2013年3月29日《目视管理与定置管理实务》招生通知

 

 

本次课程的收获：

1.   理解现场管理的基本概念

2.   形成对现场进行科学化管理的意识和习惯

3.   了解并掌握定置和可视化管理的基本方法

4.   解决现场混乱无序、作业效率低等问题

5.   掌握管理现场六大要素的方法

课程核心内容

1、 现场的六大要素

2、 定置管理的主要内容和要求

3、 可视化管理的意义和要求

4、 可视化管理的主要方法

5、 可视化的十三项主要内容

6、 范例公司现场的图片分析

培训大纲：

（一）现场可视化管理概述

1.    现场经常出现的问题

2.    现场六要素

3.    可视化管理的意义和要求

4.    可视化管理的对象

5.    可视化管理的工具

6.    可视化十二法

（二）生产现场定置管理

1.   定置管理的原则与要求

2.   开展定置管理的6大步骤

3.   现场环境布置不良若干表现

4.   定置管理的工具方法

5.   车间内布置的种类和方法

6.   作业区布置技法

7.   生产线经济路线设定

8.   现场物流改善手法

（三）现场可视化的具体内容

1.   公司文化、管理架构的可视化

2.   工作标准、工艺流程与技术文件的公开化

3.   标准作业指导书（sop）

4.   工作任务与完成情况的图表化

5.   结合定置管理，工作区域的可视化

6.   质量管理的可视化 （质量问题分析）

l  培养操作者自主管理的意识：三按、三自、一控的意识

l  开展三不、三分析活动

l  开展质量圈活动（案例分析）

l  现场质量管理的3要点

7.   设备管理的可视化和标准化(设备点检分析)

8.   物品的码放和运送的数量标准化

9.   工装、模具、测量用具等的可视化

10. 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

11. 色彩的标准化管理

12. 管理看板

13. 安全的目视化管理（安全问题分析）

培训讲师：童晖    生产管理方向高级培训师，从事培训十四年时间，以自己多年的工作体验，将生产管理的先进理论结合实际案例由浅入深，实战模拟讲解，参与性强，通俗易懂。他的培训风格被学员称之为 “实力派加实战派”，他的培训注重工具和方法，结构严谨而形式多样，学员满意度分区均在95%以上。

培训时间：2013年3月29-30日  2天（12学时）

培训方式：分组式小规模公开课

培训人数：40人/期

培训地点：西安锦业路69号瞪羚谷G座三层培训室

培训费用：2000元/人/期   企业大学会员优惠：1600元/人/期  企业采购10人次以上课程，1000元/人/期。

报名时间：

2013年3月22日前均可报名，集中采购企业优先安排，额满为止。

报名地点：

锦业路69号瞪羚谷G座二层203   联系人：鱼莹

西安高新企业大学服务热线：81882296  18629387200

下期课程预告：2013年5月24、25日  设备管理和ＴＰＭ实务