2012年9月7日APEC创业讲堂：管理人员的考核与激励

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课程摘要：

一、  管理人员考核激励难在哪里

1.   定性与定量的判断

2.   时间、数量、质量、风险和纬度如何转化成指标

3.   案例：办公室（机关）考核的设定

4.   案例：客户服务部门考核的设定

二、  传统绩效评估方法和应用特点

常用的十种方法：排序法、成对比较法、强制分布法、等级评定法、关键事件法、强迫选择量表、行为尺度评定量表、行为观察量表、混合型标准量表、行为锚定法

三、  实战创新案例的特点与借鉴

1.   应用主基二元法创新绩效考核

2.   突破非业务部门绩效考核困境：关键绩效事件（KPA）

3.   周边绩效的应用

四、  注重激励中的负激励

员工不胜任怎么办

讲师简介：高宏：宏略咨询公司总经理，管理实战操作专家，国家注册咨询师，高新区创业导师。西安交通大学MBA、EMBA(总裁班)特聘讲师。

 

授课特点：案例＋讲解＋互动

适合对象：三年以上人力资源管理从业经验者

合作机构：西安宏略企业管理咨询公司

培训时间：2012年9月7日星期五下午2：00-5：00

培训地点：高新一路25号创新大厦二层报告厅

 

9月14日培训主题：战略转型下职业化的塑造

提醒： APEC创业讲堂培训仅面向西安高新企业大学会员开放，凭会员卡参加。