 高新企业大学 |  企业成长讲堂2012年5月25日企业大学联合内训：生产计划与物料控制来源：发布时间：2012-04-10 17:11
由于市场的变化莫测，导致公司生产计划频变，进而造成物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得复杂，物料占企业资金的比率在不断攀升，通过本课程的学习， 帮助生产型企业管理者建立制定完善的生产与物控运作体系，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，增强产销协调和对市场的适应性和 快速反应之能力，提升PMC控制水平，更好地适应新经济环境。 西安高新企业大学将于2012年5月 25-26日（周五、六）举办第四届企业联合内训，邀请国内生产管理领域知名培训讲师童晖先生亲临讲授《生产计划与物料控制》，通过 理论与实战结合，案例与分享并重的的学习方式，提升企业生产计划与物料控制的能力和效率。 参与企业招募即日开始，本期内训参训名额为40人，欲报从速，报满即止。 一、培训方式：课程讲解、经验分享、针对参训企业的案例讨论、小组事例讨论与演讲等 二、培训时间：2012年5月25-26日（周五、六）2天 9:00—17:00 三、培训地点：高新区锦业路瞪羚谷G座三层 四、参加对象：生产型企业的生产部、计划部、物料仓管 经理以上人员 五、主讲老师：童晖 西安高新企业大学生产管理方向特聘讲师，十余年来致力于生产管理、质量管理、与生产人员相关的人力资源管理项目，曾历任公司的项目经理、生产经理及技术开发经理，为多家欧美日韩及民营企业作长年系列培训。 六、参训费用： （1）2012年度西安高新企业大学企业会员企业：1000元/人，不再享受赠送优惠。 （2）非西安高新企业大学会员企业：1600元/人 企业报名5人以上，获赠1名免费参与名额； 说明：创业园各基地内企业参加本次课程，可享受创业园企业培训补贴。 七、招募热线：029-81882296 鱼莹 八、课程大纲 （一）生产计划概述：计划流程及改善 1.生产计划的分类和层次 2.生产计划的四个基本概念 3.生产计划控制七途径 4.订单型生产计划流程 讲授 练习一：生产计划流程改善练习及点评 （二）计划与排产
1.产量规划 市场与产能出现矛盾时应变六方法 练习二：产能的计算 2.主生产计划 主生产计划制定流程 能力计算 时区和时界 主生产计划需要的数据 周生产计划的确定 练习三： 手工计算周生产计划 3.日作业计划的优化 甘特图计划 练习四：单品种、多工序的任务安排 单品种、多工序的任务安排 练习五：多品种、单设备的任务安排 多品种、单设备的任务安排 竞赛六：多品种、多设备的任务安排 （三）采购与物料计划 1.物料需求计划的原理 物料分解的原则和应用（BOM） 练习七：BOM分解案例 2.MRP的具体应用 3.物料需求计划 4.能力需求计划 5.车间计划 6.投入产出分析 7.材料计划流程七步骤 8.ABC分类法和存量管理 9.存量管制的五种方式 10.安全存量的三种方式 11.物料短缺八大原因和七种预防对策 12.采购进度控制 练习八：物料供应不到位的原因分析 （四）计划及优化工具 ：项目型计划的制定 1.网络图和关键路径分析 2.关键路径分析的步骤 3.如何均衡使用资源 4.如何优化资源进行赶工期 （五）交期改善 1.生产计划的可视化管理 2.看板管理和拉动式生产 3.SMED快速切换 4.批量与生产周期的关系 5.案例分析 |
