 高新企业大学 |  企业成长讲堂2012年3月25日西安洪杉商学院《中国人管理》课程展示会来源：发布时间：2012-03-22 09:59
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。是否拥有优秀的管理人才、技术人才、基层员工，以及源源不断输送这些人才的管理机制，是衡量一个企业生命力和持续发展能力的标准。人才发展，已成为决定企业成败的关键因素。 管理层干部作为企业的脊梁，管理能力的强弱决定着企业成败。人们常说，企业的执行不力，问题在管理者身上，就是这个道理。打造一支能打硬仗的管理层队伍是每个企业梦寐以求的愿望， 但管理层干部的问题往往也是决策层最头疼的问题之一。管理层觉得自己很累，有时“哑巴吃黄莲，有苦说不出”，决策层认为管理层执行不力，基层员工觉得管理层在瞎指挥。造成这种状况的源头是：多数管理人员是业务出身，基层业务上是一把好手，称之谓“火线干部”；而对于管理，他们更多的是零散的经验和感觉，欠缺成熟的管理技能，因而，对管理的真正认识和实操能力，是他们的必修课，更是企业当务之急。 2012年西安洪杉商学院首期《中国人管理》课程展示会将聚焦企业最为关注的中国企业管理人才培养问题，分享企业发展中的客观规律；体验参与互动式的人才发展案例研讨；讲解企业如何打造在市场中绝对竞争优势。邀请著名企业家、人才管理专家和管理名师指点人才发展方向，聆听名家名师的精彩演讲；收获实用的人才培训管理工具和方法；结识企业培训界数百名精英人士。以解您心中之惑！ 【会议简介】 由西安洪杉企业管理咨询公司主办的“ 洪杉商学院《中国人管理》课程展示会”， 始终秉承“引领企业培训管理最新理念， 聚集西安优势师资资源，促进全国培训市场健康发展”的宗旨，坚持“专业化、实战性、系统性”的原则，为中国企业提供切实有效的服务。西安洪杉企业管理咨询公司通过对近百家家企业的专访，针对企业内部一系列管理问题而专门提出的旨在解决企业内部管理专业化体系课程 -《中国人管理》，它紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
【会议时间及地点】 会议时间：2012年3月25日 （上午9:00—12:00 下午13:30—17:00） 会议地点：高新区高新一路创新大厦二层报告厅
【会议亮点】 1、3位著名企业家、管理名师专业分享； 2、为近百家参会单位提供广泛的交流平台； 3、提升自身的管理能力与工作绩效，掌握企业管理的 基本理论与工具； 4、帮助企业实现机制化、体系化、规范化和科学化，快速提升管理层干部的执行力与领导力。
【参会对象】 企事业单位负责人才发展企业内部中、高层管理人员， 包括总经理、人力资源总监、培训总监、部门经理和培训主管等；从事人力资源和培训服务的专业人士。 会议规模100人。
【会议流程】
【课程主题展示】 《中国人管理》系列之 《中国人管理理论和实务》 -中国人的管理哲学 【为什么学习本课程】 《中国人管理》系列是Think & Practice培训体系中专门针对各级经营管理人员设计开发的管理实务操作类课程，通过本课程的学习使各层管理人员了解管理工作中必要的理论知识，不同层级管理人员在公司经营及管理中的角色定位、能力要求、行为准则和工作重点，并通过案例分析使学习者基本掌握如何把学到的知识体系运用到实际工作中去。
【通过本课程您将学习到】
【课程提纲】 一、“管理”溯源与剖析
二、“管理”解析与实务
三、“中国人管理”解构
《中国人管理》系列之 《基层管理理论与实务》 -多做少想，优秀基层 【为什么学习本课程】 传统企业中大部分的干部是从基层、甚至作业员提升为综合管理者的，虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”，却不知设定目标，协调控制，激励团队，往往顾此失彼，焦头烂额；而其下属则困惑于无章可循，无坚可摧，无所适从；从而造成整个部门管理绩效低下，资源内耗严重，无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求、。 【通过本课程您将学习到】
【课程提纲】
一、基层干部管理工作分析
二、基层管理的常见工作误区
三、基层干部的标准化管理动作
《中国人管理》系列之 《打造中层高效执行力》 -着手执行力，形成向心力 【为什么学习本课程】 为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。 什么是狼性执行力？ 不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。 不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜自我！
【通过本课程您将学习到】 Ø 影响执行到位的最重要因素是执行者的执行意识。 Ø 影响执行意识的最重要因素是企业的执行环境也就是中高层干部的管理手段。 Ø 旨在打造“无所不能，坚决执行并且执行到位”的执行者。
【课程提纲】 一、执行，先从执行自己开始 。
二、执行型领导的狼性修炼
三、打造下属的狼性执行意识
四、如何打造高效执行型团队
【讲师介绍】 金元庆---中国人管理专家 西安讲师联盟品牌讲师实战派培训师，Think & Practice培训体系高级培训师；西安高新区管委会高新企业大学高级培训师、特约撰稿人；北京中智信达签约讲师，陕西省中小企业局银河工程特聘高级培训师；西安财经学院客座教授；西安九朝装饰公司独立董事；辽宁营口开发区黎明机械厂独立董事；西安名远科技公司管理咨询顾问。 李峰---企业大学培训体系建设专家 西安讲师联盟品牌讲师，西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师；西安交大MBA、PTT国际职业培训师；陕西省人才交流中心特聘讲师；海尔大学中层领导力课程特聘讲师；性格应用学资深讲师、高级人力资源管理师、营销师、国内多家知名企业管理顾问、陕西人民广播电台节目顾问。
田睿---企业中层管理系统提升训练专家 西安讲师联盟品牌讲师，Think & Practice培训体系高级培训师；西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师，中国实战派企业管理咨询、培训专家、企业效率改善专家从事多年企业管理培训工作，积累了丰富的培训经验，同时本着“术有专攻”的个人理念，在企业管理培训领域不断学习、实践与总结。
【参会费用】 本次活动课程原价1680元，为更好的服务园区的企业，为帮助提高企业的管理机制，特此推出洪杉《中国人管理》168元学习卡。本次学习费用168元即可参加，报名截止日期：2012年3月21日 具体细节请按如下联系方式咨询。 西安洪杉企业管理咨询 联系人：欧老师 电话：029-8846 5985、8846 6050 手机：136-5918-4289 邮箱：hongshan0325@126.com
【参会方式】 所有确定参会企业单位，需先报名，下载一份附件《企业培训问卷调查表》，企业相关负责人进行填写，发送至指定邮箱，我们在收到您的回执后，电话联系确认后，企业或单位收到一封参会邀请函，填写参会人员信息，我们在收到您的邀请函回执方可确认参会，本次会议有效证件为会议入场券（一人一票制），确定参会单位凭入场券进入会场。
备注：企业/单位收到参会邀请函，填写完毕信息后，凭参会邀请函到南二环太白路立交安馨园大厦11h室领取对应的参会入场券。
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
管理的系统理念、关键因素及相互影响
