2012年2月24日公开课：战略人力资源管理

  

 

  讲师简介

周昌湘  老师

北京名仕硕学教育科技有限公司资深顾问

名仕领袖学院、余世维专家讲师梯队讲师

台湾中华人力资源协会会务发展顾问

台湾新世纪教育训练发展协会理事

台湾中华知识管理协会理事

台湾中华人力资源协会、两岸交流委员会主任委员

普华永道会计师事务所人事经理

普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问

联强国际征信处副理、人事经理

统一企业法务专员

北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授等

 

【课程特点】

学识广博、经验丰富，在企业中/高层管理技能和领导力方面具有深厚的理论造诣和深刻的管理情景体验。其演讲深入浅出，对学员具有极大的吸引力和感悟力。

【服务企业】

武汉神龙汽车、泰尔茂医疗产品、万华集团、美国轮船、平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、富士康、明基电通、美的集团、豫园集团、扬子江药业、达丰（上海）电脑、友讯电子设备（DLINK）、金碟软件、马士基（中国）、顶新国际集团、特力（香港）有限公司、柯达（中国）、索尼（香港）、海信集团等。

 

  课程背景

在现代社会经济的飞跃发展中，战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。

 

  课程收益

Ø  如何从管理的角度看待企业人力资源实战在变动环境中的制胜关键

Ø  如何从管理的角度实施应变人资管理方案

Ø  如何从管理的角度诊断人力资本管理的工具

 

  课程大纲

一、变动环境中的制胜关键

1-1. 企业面临的困境与突破             1-2.  强化组织韧性

1-3. 灵活的运营模式                   1-4. 建立人才管理机制

二、持续性（赢）的运营战略

2-1. 符合多样性的客户需求      2-2. 具备市场竞争力        2-3. 掌握信息立即执行

三、弹性应变新组织

3-1.企业应变求存的组织战略   3-2. 组织变革要永续发展    3-3. 企业经营与组织设计

四、应变人力资源管理方案

4-1. 组织架构→流程优化覆盖面广

4-2. 招聘用人→慎选对的人

4-3. 人员管理→用目标代替岗位说明

4-4. 工资制度→能力功劳导向

a.培训发展→把钱花在刀口上

b.绩效管理→追求生存获利目标

c.成本管控→价值收益重于成本

d.危机处理→贯彻执行力鼓舞士气

 

五、人力资本管理的诊断工具

5-1. 组织人力基本特性分析

5-2. 员工敬业度与忠诚度、人员应用管理调查分析

5-3. 组织学习文化与员工满意度调查

5-4. 人力规划模式分析

5-5. 人力成本与人力产值分析

六、企业个案分析与管理

 

 

 

【开课时间】2012年2月24日

（8：10-8：50报到，授课时间：9：00-12：00，13：30-17：00）

【开课地点】  西安待定

【培训对象】 董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。

学习费用：1680元/人

企业大学会员费用：880元/人  仅限2012年已注册换卡的会员单位  企业总经理携人力资源负责人同时参与，总经理课费全免。