 高新企业大学 |  合作机构北京楚星融智管理咨询有限公司来源：发布时间：2012-01-16 11:53 地址：北京市海淀区阜成路73号裕惠大厦14层 电话：010-89160131 传真：010-88553811 网址：www.rdmu.com.cn
（一）公司介绍 融智咨询成立于2005年4月，是国内首家以研发和产品管理为核心的系统咨询与培训公司，致力于成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴，提供个性化定制培训和专业管理咨询服务，针对中国成长型企业在不同阶段存在的问题，帮助企业实施核心技术管理（CTM）、集成产品开发管理（IPD）、市场营销管理（MM）、战略绩效管理（战略、预核算及KPI）、任职资格管理（NVQ）五大体系，确保企业市场及财务的成功。 融智咨询首席顾问周辉先生是华为公司管理体系的奠基人之一，总经理冷力强先生是原中国空间技术研究院研究发展部部长，是院技术创新体系的主要创建人之一；合伙人团队由一批具备高科技行业资深背景的职业经理人组成，具有非常强的实际操作能力和丰富的企业管理经验。 公司面向军工、IT、医药、机械等相关行业企业，目前已实施咨询服务的典型客户有：中国航天（一院、五院）、中国电子、华旗资讯(爱国者)、用友软件(600588)、东阿阿胶(000423)、中兴通讯（000063）、中创信测(600485)、亿阳信通(600289)、启明星辰、青牛软件、川润股份（002272）、东明石化、神舟软件、驼人集团、中谷期货等数十家各行业领头企业，并与客户结成了长期战略合作伙伴关系。 融智系统培训与咨询项目效果案例 中国航天科技集团某大型总体研究院：2008年12月启动的管理系统咨询项目，目标是：管理机制上实现从“事业制国防科研实体”模式转为“与国际接轨的现代创新型企业”模式。培训与咨询后，费用比率下降20%，销售收入同比增长30%，核心产品线的人均利润空间同比增长50%； 用友集团：通过IPD/市场管理体系的推行，建立了三条产品线的路标规划和研发、市场、销售、服务全流程的产品线，市场的“营”的能力和产品规划能力得到了极大的增强；试点了用友致远公司，通过预算、核算、绩效管理和IPD推行，产品平台战略得以实施成功，净利润当年增长80%； 东阿阿胶：06年签署三年系统咨询协议，通过IPD体系整体搭建，06、07、08连续年增长率超过30%，产品结构和区域结构合理性明显提高，产出体系特别是营销体系员工的任职资格显著提高，从公司战略到年度计划到预算KPI和薪酬的纵向绩效管理体系基本打通； （二）精品服务项目 1.咨询业务 核心技术管理（CTM） 集成产品管理（IPD） 市场营销管理（MM） 战略绩效管理（战略、预核算及KPI） 任职资格管理（NVQ） 2.培训服务 （1）融智2010年技术型企业实战培训课程：全年19门系统课程、实战案例点评辅导、实用模板工具经验、演进步骤技巧指导。 融智三大团队（研发团队、营销团队、人力资源团队）实战培训，是通过对数百家技术型企业的培训和咨询经验，针对企业存在的研发项目周期长，质量和成本控制不住，缺乏核心技术，产品没有竞争力，干部任用缺乏明确的任职资格标准和激励机制，闭门做研发不关注客户需求等方面的问题，总结形成的针对研发团队、营销团队和人力资源团队的系列实战培训课程。 （2）TMBA--技术型企业高管研修班：技术型企业高管学习的基于市场需求以研发和产品管理为核心的系统课程，面向对象为技术型企业的高管。以华为高级管理干部培训课程为基础，结合中国中小企业的特点而改进，强调实战和演进步骤以及解决问题的系统培训课程。 TMBA讲师团队全部是亲身经历，不仅知道结果，更知道演进过程和演进步骤，全部完整地经历过研发、市场、项目管理及干部管理的高管工作经历。 周 辉：融智首席顾问，清华特聘教授，原华为公司副总裁，华为研发管理体系创建人； 杨汉超：原华为公司常务副总裁，营销与国际化管理专家； 张旭廷：原华为公司首席知识产权官，华为与思科诉讼案首席律师。 （3）融智12门畅销内训：融智以客户为中心，为客户“量体裁衣”，提供专业、实用的研发管理内训服务，最大限度地满足客户的需求。 基于核心竞争力增长的企业创新原则 全流程全要素研发项目管理 基于战略与业务流程的组织职位、任职资格与绩效薪酬管理体系 技术梳理、核心技术管理及平台开发管理 华为核心竞争能力分析——技术型企业如何突破成长瓶颈 从业务骨干向经营管理干部转变 如何成为优秀的产品经理 如何成为优秀的市场经理 基于市场需求的集成产品开发管理 如何通过规划、共享模块，测试验证和评审构建质量体系 战略绩效管理及薪酬激励——如何合理下达任务 产出线的财务管理与成本控制 （三）培训服务计划 技术型企业实战培训公开课计划
TMBA--技术型企业高管研修班
每月两天（周五、周六）或每两月三天封闭（周四、周五、周六）研讨学习。 |
